Wooting CEO Calder Limmen: 8000 Hz er meningsløst for de fleste

Dette spørsmålet åpner opp flere menings-tråder for meg. Jeg kommer til å fokusere på hva vi kan forbedre videre på den eksisterende tastaturlineupen.

Fra et ytelsesstandpunkt er det lite å hente som vil merkes i noen grad. Vi snakker om mindre enn 1ms, og forbedringene er nå bare tall på en graf som har lite å si.

Når det gjelder opplevelse og brukervennlighet, har allerede hvert eneste Wooting-tastatur datakraften som lar oss fortsette å eksperimentere med nye programvarefunksjoner som eierne kan glede seg over lenge, uten å måtte kjøpe et nytt Wooting-tastatur.

Vi pusher kontinuerlig ut nye firmware- og Wootility-oppdateringer som videreutvikler ytelsen, gjør det bedre og kommer med nye funksjoner.

Fra et maskinvareperspektiv vil nesten alle eksisterende og kommende Wooting-tastatur kunne benytte seg av våre dreieknapper (knobs!), både den lille og den store. Bare bytt ut bryteren med en dreieknapp, og du har en fullt fungerende roterende knapp.

Fra et brukerperspektiv er det fortsatt rom for forbedring i lyd og følelse. Det er noen grunnleggende problemer jeg ønsker å løse, som feks at stabilisatorer trenger for mye lube for å yte slik vi vil. Det er også eksperimentelle problemer, som hvordan vi setter sammen tastaturet og hvordan dette påvirker lyden.

Vi har merket at materialvalg og sammensetning varierer fra modell til modell. Hvert tastatur krever sin egen innstilling. Det vokser til en kunst, en kunst jeg ønsker å forfølge.

Og til slutt fra et kvalitetsstandpunkt. Vi eksperimenterer mye med produksjonsprosesser, materialer og hvordan vi utfører kvalitetssikring for å heve kvaliteten vår. Vi ser på hvordan vi kan gjøre fornuftige forbedringer. Vi prøver å heve hvert nye produkt, mye av denne lærdommen er implementert i 60HE v2, både i aluminium- og plastmodellen.

Du vil ikke oppleve noen merkbar forskjell mellom 1000 Hz og 8000 Hz polling-rate.

Jeg tror profesjonelle, eller svært konkurransedyktige spillere, kan merke mer enn folk tror, og for den gruppen vil jeg si at noen sparte millisekunder kan utgjøre en liten forskjell. Men det er meningsløst for de aller fleste.

Når det gjelder forskjellen mellom 1000 Hz og 8000 Hz, kan jeg ærlig talt ikke forsvare det — heller ikke for det lille mindretallet. Vi snakker om under ett millisekund — du kan ikke fatte hvor ufattelig ubetydelig dette er.

I motsetning til en mus oppdaterer ikke tastaturet kontinuerlig nye koordinater. Det oppdaterer bare en av/på-tilstand. Det er visuelt ingenting å observere. Du kan ikke trykke raskt nok til å komme i nærheten av ett millisekund, enn si 0,125 millisekunder.

Til sammenligning eliminerte Rapid Trigger og Adjustable Actuation Point titalls millisekunder, og hundrevis av millisekunder for påfølgende trykk. Dette derimot, er som natt og dag for flertallet, spesielt ved påfølgende trykk.

Hele prosessen med å utvikle et produkt før det kan gå i masseproduksjon (MP) kalles New Product Introduction (NPI).

Dette kan innebære litt ulik ordlyd og steg for ulike selskaper, men for oss er det delt inn i følgende milepæler:

• Konsept & gjennomførbarhet: 3–6 måneder
• Engineering Validation Test: 3–4 måneder
• Design Validation Test: 4–5 måneder
• Production Validation Test: 2–3 måneder

Grovt sett 12 til 18 måneder med utvikling avhengig av produktets kompleksitet. Tenk deg at det i hver fase dukker opp noe som må løses. Vi er også ofte villige til å ofre hele tidsskjemaet dersom det gagner produktet. Miste to måneder, men gjøre produktet 20% bedre? Helt greit!

Konsept og gjennomførbarhet kan også ta lengre tid — det tar tid for en idé å modnes, men det avhenger også av hvor mange andre prosjekter vi har gående.

I tillegg er det mye oppfølging etter salg. Du har nettopp levert tusenvis av produkter som brukes på tusenvis av nye måter i tusenvis av nye miljøer. Uansett hvor mye du tester, er det noe som uunngåelig ikke vil gå bra.

Vi gjør mye av prosessene internt. Vi har vår egen industridesigner, maskiningeniør, elektrisk ingeniør, programvareingeniør, grafisk designer, emballasjingeniør og kvalitetssikring. Det er viktig for meg at vi eier all IP for vår kjernevirksomhet og bygger opp så mye kunnskap som mulig. Dette er også grunnen til at vi ikke kaster oss ut i eller raskt hopper inn i andre produktkategorier, og hvordan vi er i stand til å levere et unikt produkt. Andre spillmerker lener seg på ressursene fra produsenten og har lite intern kunnskap. Vi er mer utviklingsorientert enn forretningsorientert.

Vi samarbeider med OEM-produsenter som har anlegg, utstyr og underleverandører til å produsere produktet vårt i stor skala. Du kan se glimt av hvordan vi produserer 80HE, 60HE v2 og til og med den originale Wooting one hvis du går langt nok tilbake på YouTube-kanalen vår.

Ærlig talt, det kan vi ikke.

Vi oppnådde det vi satte oss fore med tastaturene våre og fikk en hel industri til å bevege seg i samme retning. Det tok fem år å bygge opp til det øyeblikket og fem år med bransjeskiftet.

Vi har gjort god bruk av den tiden til å skape et selskap etter vår egen visjon og en stabil forretningsmodell som ikke er avhengig av ekstern finansiering. Dette gir oss nå en unik mulighet til å fortsette å bygge produkter som vekker mest interesse og begeistring, uten press fra investorer og kortsiktig profittjag.

Jeg er trygg på at hvis vi beholder selskapskulturen og ånden bak produktutvikling mens vi fokuserer på inkrementell forbedring, kommer vi til å finne det neste store.

Tross alt er mye flaks, vi trenger bare å skape gode muligheter for at flaks kan oppstå. Og jo større muligheten er, jo større er risikoen. Det gjelder alt.

Fellesskapet er veldig bra til innsikt, men dårlig på visjon.

Visjon fungerer best når du har noen som er selvsikker, men ikke sta, og som kan skille mellom innovasjon og løsning. Det får man ikke fra fellesskap som helhet. Du kan imidlertid spørre deg hvorfor noen kommer med et spesifikt forslag og forstå hva de prøver å løse med det. Dette gir en unik innsikt, som kan hjelpe til med å bygge visjonen.

Fellesskapet hjelper også med å vurdere viktigheten av en bestemt utvikling og gir positiv eller negativ tilbakemelding som kan brukes i fremtidig utvikling.

Hvis jeg tar ett av de siste eksemplene — 60HE v2 med split spacebar.

Vi introduserte det (split spacebar) med 60HE v2 som et eksperiment. Ideen til å kjøre eksperimentet kom fra å høre forslag fra fellesskapet, men hvor godt det ville bli utnyttet av flertallet var vanskelig å vurdere. Nå som vi har introdusert det og vurdert tilbakemeldingene, kan vi se at folk begynner å ta det i bruk, og dermed kan vi utvide det videre.